Estratégia de biodiversidade do prefeito de londres
O Comitê de Meio Ambiente da Assembléia de Londres pediu ao Prefeito para atualizar a estratégia da biodiversidade.
Mais de 800 organizações e membros do público responderam a uma pesquisa que examina o progresso na implementação da estratégia de biodiversidade de Londres. Mais de metade das respostas disseram que o prefeito e os municípios de Londres precisam fazer mais para proteger e realçar os espaços verdes de Londres e os habitats da biodiversidade.
Presidido por Murad Qureshi AM, o comitê enviou uma carta ao Boris Johnson pedindo uma atualização sobre a estratégia de 2002 sobre a biodiversidade de Londres. Eles pegaram algumas recomendações do CPRE em Londres, inclusive para:
Maior investimento na conexão do All London Green Grid Revisão do progresso nos planos de ação da Biodiversidade locais, acordos de "Manejo Ambiental" e links para Planos Locais Examinando as crescentes pressões de desenvolvimento em terra e sistema de planejamento Maximizando os benefícios da Infraestrutura Verde e serviços de ecossistemas Apoio voluntário e educacional organizações.
Clique aqui ou abaixo para ver a letra e os resultados do inquérito.
Estratégia de Biodiversidade do Prefeito de Londres.
Crescimento de capital.
Apoiamos as pessoas a cultivar alimentos em Londres, seja em casa, em alocações ou como parte de um grupo comunitário.
LSx - London Sustainability Exchange.
Uma instituição de caridade que promove o desenvolvimento sustentável aos planejadores estratégicos nos setores comerciais, governamentais e voluntários de Londres. Projetos de parceria entre setores incluem.
Fundo da cidade mais verde | Câmara Municipal de Londres.
O novo & # 163; 9 milhões de fundos do prefeito Sadiq Khan para criar e melhorar espaços verdes e incentivar mais plantação de árvores em Londres. O prefeito quer fazer de Londres o primeiro.
Proposta da Cidade do Parque Nacional da Grande Londres (julho de 2018) - issuu.
Cidade do Parque Nacional da Grande Londres. Vamos fazer de Londres o primeiro Na do mundo. e a natureza está melhor conectada. A. todas as crianças se beneficiam com a exploração, p.
Mapa do site | Câmara Municipal de Londres.
Doe ao fundo de emergência da Cruz Vermelha para ajudar vítimas e famílias afetadas pelo fogo da Torre Grenfell.
Cinturão verde de Londres e Terra aberta metropolitana por ...
Cinturão verde de Londres e Terra aberta metropolitana - Hora de renovação CPRE London Member briefing. SUMÁRIO DO ÍNDICE.
Diretor Executivo Adjunto de Kevin Austin. Dr. Kevin Austin atua como Diretor Executivo Adjunto do C40. Kevin supervisiona toda a entrega, operações e operações de C40.
Cúpula das cidades do mundo.
Anil estabelece estratégia de visão e vendas para a S + CC e orquestrada suas parcerias transformadoras e investimentos de mercado. Ele desenvolve o desenvolvimento de seu portfólio.
Sadiq Khan News sobre as Políticas do Prefeito de Londres e Brexit.
Encontre as últimas novidades do Prefeito de Londres Sadiq Khan, como suas políticas sobre ciclismo, habitação e atualizações de expansão Brexit plus Heathrow e mais sobre sua família.
Brigadeiro de Bombeiros de Londres - Desenvolvimento Sustentável.
19.10.2017 & # 0183; & # 32; Desenvolvimento Sustentável Nós pretendemos ser um líder no desenvolvimento sustentável nos serviços de combate ao fogo e resgate do Reino Unido. Nosso Desenvolvimento Sustentável.
Estratégia de biodiversidade do prefeito de londres
(a) Em 1992, realizou-se a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, conhecida como Cúpula da Terra do Rio, para considerar os problemas urgentes que o meio ambiente enfrenta e a necessidade de um desenvolvimento sustentável. Um dos principais resultados desta cúpula foi um documento chamado Agenda 21, que, entre muitos objetivos, exigia que cada nação conservasse a biodiversidade e envolvesse as comunidades locais em todos os aspectos dos desenvolvimentos, incluindo a conservação. O Reino Unido foi um dos muitos signatários.
(b) Em 1997, foi formada a Parceria de Biodiversidade de Londres e, em cooperação com o London Wildlife Trust, foi estabelecido um plano de ação. Além disso, o prefeito de Londres publicou uma Estratégia de Biodiversidade. Todas as iniciativas das autoridades de planejamento local, juntamente com programas administrados pela English Nature ou organizações não governamentais como a vida vegetal, contribuem para uma estratégia do Reino Unido.
(c) Os objetivos da Parceria de Biodiversidade de Londres em relação aos cemitérios e cemitérios são os seguintes:
Desenvolver uma abordagem estratégica para a proteção, gestão e valorização do valor de conservação da natureza de cemitérios e cemitérios. Para respeitar o propósito primário dos cemitérios e cemitérios, que é o de enterrar e como espaço para acomodar os visitantes aflitos, promovendo sensivelmente seu valor de conservação da natureza. Para garantir o envolvimento de todas as comunidades de Londres na conservação de cemitérios e cemitérios.
Continua: "quot; Os cemitérios e cemitérios contribuem de forma significativa para a provisão de espaços verdes urbanos em Londres, oferecendo um santuário silencioso para pessoas e animais selvagens. Eles, portanto, representam uma oportunidade real para novos tipos de política de conservação e espaço verde & hellip; & quot;
(d) Cemitérios identificados como Sites de Importância Metropolitana para a Conservação da Natureza na autoridade local de planejamento Os Planos de Desenvolvimento Unitário são Highgate, Abney Park, Kensal Green, Nunhead, Tower Hamlets e Morden. (Nunhead e Morden não estão na diocese de Londres). Nenhum cemitério de Londres está atualmente classificado como Importância Metropolitana. No entanto, além dos três primeiros listados acima, outros cinco cemitérios e cemitérios na Diocese de Londres estão incluídos no Patrimônio da Inglaterra, o Registro de Parques e Jardins de Interesse Histórico Especial, & rdquo; e muitos outros estão dentro das autoridades de planejamento local e rsquo; Áreas de conservação. Além do Abney Park, o Churchyard de madeira de São João também é designado pela English Nature como uma reserva natural local. O potencial existe para que qualquer cemitério com fauna ou flora excepcional seja designado como Site de interesse científico especial, mas não se acredita que haja tais designações atualmente na diocese.
(e) O patrimônio histórico das sepulturas e suas inscrições é cada vez mais valorizado, e muitos deles estão agora listados por direito próprio pelo Departamento de Cultura, Mídia e Esporte. Conhecemos mais de 70; Um punhado destes são eu ou II *, o resto é de Grau II.
(f) Em 2001, um relatório de cemitérios do Comitê seleto da Câmara dos Comuns recomendou que os gerentes de cemitério avaliem o potencial de biodiversidade de seus cemitérios e gerenciem em conformidade, que o Projeto Cemitério Vivo e Cemitério (que publicou documentos de aconselhamento, executou dias abertos e iniciou um projeto no gerenciamento do cemitério) deve continuar, e que o Patrimônio Inglês e a Natureza Inglesa devem desenvolver procedimentos de avaliação especiais.
2. Ação a ser tomada.
(a) O termo & lsquo; Plano de Ação de Biodiversidade & rsquo; abrange uma enorme variedade de documentos. Um plano pode ser escrito para uma única população de uma espécie, um habitat, um município ou o planeta inteiro. Muitas áreas têm um plano de ação de biodiversidade para o bairro com amplos objetivos de conservação e muitos planos adicionais de ação da biodiversidade, que detalham a gestão de sítios sensíveis e espécies vulneráveis. O seguinte site demonstra o escopo do processo: ukbap. uk.
(b) Em uma seção do Plano de Ação de Biodiversidade de Londres, denominado Ação Genérica, os seguintes três objetivos estão listados:
Objetivo 1.
Para proteger os interesses da biodiversidade dos cemitérios e cemitérios de Londres.
Crie um banco de dados abrangente de sites e sua vida selvagem até 2018. Estabeleça um grupo de trabalho de "Churchyards and Cemeteries Biodiversity Working & Rsquo; até 2002. Desenvolver e coordenar uma pesquisa popular para enterrar em 2005. Certifique-se de que os elementos do cemitério e do cemitério se distinguem dentro do programa de levantamento do levantamento da ABL até 2002. Incentivar a declaração de locais adequados como Reserva Natural e Ndash; em progresso. Monitorar reutilização e propostas de desenvolvimento e ndash; em progresso.
Objetivo 2.
Promover a gestão da conservação em cemitérios e cemitérios em Londres.
Implementar uma série de mecanismos para compartilhar informações e conhecimentos até 2006. Estabelecer um fórum de pessoas que gerenciem cemitérios e cemitérios do valor da vida selvagem conhecida até 2002. Disseminar conselhos para a biodiversidade no manejo do funeral antes de 2003. Produzir um artigo genérico promovendo melhorias da biodiversidade para publicação em revistas profissionais e boletins de notícias em 2004. Revise o conteúdo de biodiversidade do treinamento de gerenciamento de cemitério existente em 2004. Organize uma oficina de treinamento para gerentes de sites, conforme exigido em 2005. Incentivar a inclusão de critérios ecológicos no Cemitério do Memorial Awareness Board & rsquo; s & lsquo; do ano & rsquo; prêmio até 2006.
Objetivo 3.
Promover o valor da biodiversidade de cemitérios e cemitérios para o público em geral e expressar o papel importante que desempenham na qualidade de vida dos londrinos.
Aumente a conscientização pública através de uma combinação de publicações e eventos até 2006. Estabeleça links e organize iniciativas conjuntas com vários grupos de fé até 2003. Produza um folheto promocional sobre sites acessíveis nos transportes públicos em 2005. Revise e revise, conforme necessário, os pacotes de educação escolar existentes até 2003 Organize um London-wide & lsquo; Action Day & rsquo; até 2005.
(c) Para cada um dos pontos abaixo de cada alvo, o principal responsável pela coordenação das ações e outros parceiros envolvidos na formação do plano são listados pela London Biodiversity Partnership. Eles enfatizam que novos parceiros são bem-vindos e necessários.
3. Estudo de caso: Relatório sobre o Município de London Hamlets da Torre.
(a) Em 13 de novembro de 2002, Alison Boyce da Diocese de Londres participou de uma reunião sobre a implementação de um Plano de Ação de Biodiversidade no Município londrino de Hamlets da Torre.
(b) Os planos de ação foram organizados em 4 grupos, e este grupo estava discutindo Árvores, Hedgerows e Woodland, Grassland, Meadows e Pastures, Parques, Jardins de Amenidade e Quadrados da Cidade e Cemitérios e motivos de Lugares de Adoração.
(c) O grupo foi coordenado por Ros Brewer, um arquiteto para o departamento de horticultura. Os membros incluíram oficiais da autoridade local de planejamento, o Fundo para o Meio Ambiente, o Parque Friends of Mile End, o Parque Mudchute e o Parque do Cemitério Farm e Tower Hamlets. O projeto de Plano de Ação para Biodiversidade deveria estar completo até o final de janeiro de 2003.
(d) Foi explicado que era necessário um modelo, contra o qual as realizações poderiam ser relatadas aos alvos. A coleta de dados precisava ser realizada de forma padrão. Cada plano de ação teve que ser capaz de ser monitorado, e deveria ser possível ver mudanças reais no final de cinco anos. Era importante ligar com o London Wildlife Trust e compartilhar informações de espécies e habitats. Havia uma falta de gravação no passado. Na verdade, 20% da população britânica do Redstart preto, uma espécie rara de pássaros, foram encontrados na cidade e 50% de toda a floresta de Thameside entre presunto e Barking.
(e) As espécies-chave tiveram que ser identificadas e os objetivos estabelecidos, como aumentar e aprimorá-las, e como se estabelecer sobre como monitorá-las.
4. Questões levantadas no relatório.
(a) A necessidade de explicação e interpretação. Ação precisava ser acompanhada de avisos ou exibições interativas, de modo que o público entenda os motivos de qualquer alteração na gestão.
(b) O aumento das áreas de floresta nos parques pode ser problemático, devido a problemas de limpeza e segurança. Era necessário ter cuidado na escolha de locais e locais apropriados.
(c) Houve uma grande demanda em cada espaço verde. Rationing e equilíbrio de interesses necessários para ter lugar.
(d) Havia muito que poderia ser feito em termos de mudança de práticas atuais, como espécies de árvores usadas no plantio de rua. Por exemplo, as cerejeiras selvagens eram preferíveis a espécies ornamentais com flores duplas que eram inacessíveis aos insetos.
(e) Muito também poderia ser feito para mudar a prática atual em cuidar do que existia ao mais alto padrão possível. A abordagem adotada para contratos de manutenção precisava ser examinada. Anteriormente, o contrato mais barato tendia a ser ocupado. O padrão de desempenho dos empreiteiros teve que ser aumentado.
(f) A substituição cuidadosa de árvores individuais era um alvo viável, particularmente a substituição de árvores que tinham saído de seus sites. Reconheceu-se que algumas pessoas não estavam interessadas em nenhuma árvore devido ao uso que eles usavam pelos pombos, sua proximidade com os edifícios que provocavam que as folhas caíssem nas calhas e o risco de segurança que elas representavam. Podem ocorrer plantação de nível mais baixo em torno das árvores.
(g) As fotografias de ação tomadas ao longo de um dia de uso, por exemplo, de um parque, poderiam identificar áreas que eram menos utilizadas e que apresentavam maior potencial de mudança. As fotografias podem ser exibidas ao público durante uma consulta. Todas as questões tiveram que ser identificadas, e todas as organizações relevantes reunidas.
(h) O conflito entre campos de futebol e pastagens foi reconhecido. Sugeriu-se que os campos de futebol fossem enfatizados demais. O programa político foi outro fator que teve que ser levado em consideração.
(i) O Plano de Ação de Biodiversidade do London Borough of Bromley estava disponível e parecia um modelo de boas práticas. Incluiu os seguintes objetivos:
Identifique e aconselhe todos os proprietários privados de cemitérios sobre o valor da vida selvagem de seus sites, a disponibilidade de subsídios e as oportunidades para o envolvimento da comunidade até 2005. Entre em contato com os PCCs para fornecer aconselhamento sobre gerenciamento de cemitérios abertos (aberto para enterros). Entre em contato com PCCs de cemitérios fechados (fechados para enterros) para discutir o gerenciamento do Conselho dos sites & ndash; ambos os links em curso mas mais fortes a serem estabelecidos até 2005. Incentive os conselhos a serem buscados por meio de liquenólogos e bryólogos antes de qualquer ação ser tomada para colocar lápides lisas ou tratar lápides ou conservar paredes importantes (por exemplo, controle de hera, uso de argamassa de lima). Essa mitigação pode ser considerada. Fornecimento de lista de contatos para gerentes de sites e desenvolvimento de links a partir de 2003. Apoie a organização de uma oficina de treinamento para gerentes de sites pelo Grupo de Trabalho de Biodiversidade do Churchyards and Cemeteries até 2005. Apoiar a divulgação de conselhos para a biodiversidade no manejo fundiário pelos cemitérios e cemitérios Grupo de Trabalho sobre Biodiversidade até 2005. Apoiar o estabelecimento de um fórum de pessoas que gerem os funerários do valor da vida selvagem conhecida pelo Grupo de Trabalho da Biodiversidade do Churchyards and Cemeteries até 2005.
(j) Tudo isso é positivo e extremamente encorajador.
(a) Uma carta foi enviada para as 18 autoridades de planejamento local na área da Diocese de Londres, solicitando uma cópia do seu plano de ação de biodiversidade. As autoridades locais de planejamento implementaram a Agenda 21 local de diferentes maneiras. Alguns são muito ativos em qualquer área, desde o transporte até o lixo, outros menos.
(b) Seis não responderam. Um afirmou que eles não tinham um plano. Sete estão trabalhando em seus planos. Dois destes convidaram o DAC para reuniões, em um dos quais pudemos ser representados. Dois enviaram cópias. Dois enviarão cópias dos rascunhos uma vez que estejam disponíveis.
(c) Seis cópias do nosso artigo sobre Igrejas e Vida Selvagem foram fornecidas quando isso parecia apropriado. Este artigo está sendo adaptado para ter em conta o Código Verde, publicado pela Kew Gardens.
(d) O DAC também está trocando informações com os Parques Históricos de Londres & amp; Gardens Trust, que estão realizando um programa de visitas de campo.
(e) A Diocese de Londres, como fazendeiro significativo e responsável, precisa responder às preocupações e compromissos locais. Isso exigirá a ligação com os vários organizadores do processo do plano de ação da biodiversidade em todos os municípios em que a terra é realizada, e alimentando a informação aos voluntários que gerenciam cemitérios e funerários. Isso é necessário se o potencial de conservação de cada site for cumprido.
Comitê Consultivo Diocesano.
Diocese de Londres.
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Planejamento e contexto estratégico.
Introdução.
A conservação e o aprimoramento da biodiversidade dentro da área de jurisdição do PLA estão sujeitos a um conjunto substancial de políticas e orientações, estabelecidos em uma combinação de documentos estatutários, como o Plano de Londres e as diretrizes não estatutárias, como os planos de ação da biodiversidade (embora a Londres Estratégia de Biodiversidade do Prefeito é um documento estatutário). Os principais contribuintes para esse planejamento e formação estratégica são resumidos aqui, com links para as políticas ou planos completos conforme apropriado.
Recomenda-se que seja elaborada uma declaração que esclareça os meios pelos quais o PLA considera e tem em conta essas políticas e orientações em seus processos de tomada de decisão.
O Plano de Londres.
A Estratégia de Desenvolvimento do Espaço para a Grande Londres - o Plano de Londres - foi publicada em fevereiro de 2004 e permanece em vigor até o Plano de Substituição ser adotado, provavelmente no final de 2018. É um plano estratégico que estabelece um quadro social, econômico e ambiental integrado para o futuro desenvolvimento de Londres, ansioso 15-20 anos ". O Plano inclui políticas sobre biodiversidade, habitat e espécies e um conjunto de políticas na Rede Blue Ribbon, que inclui os Tributários do Tamisa e das marés.
Política 3D.14 Biodiversidade e conservação da natureza.
Esta política exige um novo desenvolvimento e regeneração para ter em conta a conservação da natureza e a biodiversidade e buscar oportunidades para obter ganhos positivos para a conservação. Ele prevê a identificação de Sites de Importância Metropolitana (SMIs) e exige que os Municípios proporcionem proteção forte a esses sites (além de sites designados estatutariamente) em seus Documentos de Planejamento de Desenvolvimento. O Tâmisa e os afluentes das marés são identificados como um SMI. O texto de suporte inclui (tabela 3D.2) um alvo para o Tamisa Tidal para conservar habitats prioritários e para criar 1 salmão e / ou lama (área não especificada) até 2018.
Política 4C.3 O valor natural da Blue Ribbon Network.
"O prefeito e os bairros devem proteger e melhorar a biodiversidade da Blue Ribbon Network por:
resistindo ao desenvolvimento que resulta em uma perda líquida de biodiversidade, projetando novos desenvolvimentos no waterside de formas que aumentam o valor do habitat, permitindo o desenvolvimento no espaço da água somente quando ele serve para um propósito dependente da água ou é um caso verdadeiramente excepcional que acrescenta ao status da cidade mundial de Londres aproveitando as oportunidades para abrir cais, naturalizar os canais de rios que protegem o valor da margem do rio Tamisa "
Clique aqui para baixar o documento completo (abre em uma nova janela).
De acordo com o Plano de Substituição proposto, as novas políticas serão adotadas da seguinte forma:
Proposta de nova Política 7.19 Biodiversidade e Acesso à Natureza.
Esta política, se adotada, conterá disposições amplamente semelhantes às da política existente 3D.14.
Novas políticas propostas 7.24 -7.28 Blue Ribbon Network.
Política 7.28 Restauração da Blue Ribbon Network.
Esta política, se adotada, incluirá uma disposição que declare que & quot; O desenvolvimento que reduz a biodiversidade deve ser recusado.
As disposições do Plano de Reposição serão levadas em consideração na próxima revisão deste CMF.
Documentos de planejamento de desenvolvimento da cidade de Londres.
15 Municípios e a cidade de Londres têm uma fachada com o Tames Thames. Seus DPDs estão em vários estágios de evolução e as políticas adotadas atualmente podem estar nos Planos de Desenvolvimento Unitário ou Estruturas de Desenvolvimento Local, dependendo do estado do progresso. Esses documentos incluem políticas, de formas um tanto diferentes, consistentes com as políticas no Plano de Londres sobre biodiversidade e a Rede Blue Ribbon.
A Estratégia de Biodiversidade do Prefeito.
Este documento, finalizado em julho de 2002 e adotado pela atual administração, apresenta uma visão estratégica da conservação e valorização da biodiversidade na capital. Mirroring the London Plan, contém uma política na Blue Ribbon Network (Política 2, página 55) e duas propostas ligadas a esta (Propostas 19 e 20, página 56).
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Plano de Ação de Biodiversidade da Parceria de Biodiversidade de Londres.
O aspecto do BAP da LBP, que trata das principais áreas de interesse do PLA, é o Plano de Ação Tidal Thames. Isto foi produzido pelo Grupo de Ação de Biodiversidade da Parceria do Estuário do Tames em janeiro de 2002. Ele contém cinco objetivos estratégicos para o Tâmisa Tidal, cada um dos quais tem uma série de ações associadas; em muitos casos, uma data alvo é mencionada que já passou. Em quatro casos, o PLA é nomeado como parceiro na entrega.
Objetivo 1: Assegurar que planos estratégicos e iniciativas reconheçam a importância da biodiversidade do Tâmisa Tidal.
Objetivo 2: Garantir gerenciamento adequado para habitats e espécies existentes e novos.
Objetivo 3: Aumentar o conhecimento científico e a compreensão dos habitats e espécies estuarinas.
Ação em que o PLA é um parceiro: agrupe informações existentes sobre os impactos da recreação / uso / desenvolvimento do rio e biodiversidade.
Objetivo 4: Criar novas áreas de habitat ribeirinho.
Ação em que o PLA é parceiro: identifique os locais mais adequados para a criação de habitat e divulgue informações às autoridades locais de planejamento e agências estatutárias.
Objetivo 5: Aumentar a compreensão pública e a apreciação dos habitats e espécies do Tâmisa Tidal.
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O Plano do Sudeste.
O Secretário de Estado alegou revogar esta e todas as outras Estratégias de Espaço Regional (com exceção do Plano de Londres) em 6 de julho de 2018. No entanto, esta revogação foi anulada pelo Supremo Tribunal em 10 de novembro de 2018, alegando que o SoS não tinha a poderes legais necessários para fazê-lo. A abolição formal das Estratégias de Espaço Regional está incluída como uma cláusula na Declaração de Descentralização e Localismo. Enquanto o projeto passa a legislação, a seguinte política permanece tecnicamente existente.
Política C7 O corredor do rio Tamisa.
Esta Política descreve o Rio Tamisa como um importante bem natural para a região, que é de importância regional e inter-regional. Ele estabelece objetivos pelos quais a política e os princípios locais devem ser orientados, para o ambiente natural, para o ambiente construído e para promover, proteger e melhorar o uso do rio. Os objetivos para o ambiente natural são:
Melhorar a qualidade eo fornecimento de espaço aberto ao longo do rio Para conservar e melhorar a ecologia do rio Para respeitar o cinturão verde, abra terrenos e áreas de importância ecológica, de conservação e paisagem.
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O Plano do Leste da Inglaterra.
Esta é a Estratégia espacial regional para o leste da Inglaterra e foi adotada em maio de 2008. As mesmas questões relativas à abolição das estratégias espaciais regionais acima referidas se aplicam aqui também. Contém políticas gerais sobre biodiversidade e gestão rural e costeira, mas não possui uma política específica que trate do ambiente da Tamisa (distinto da regeneração econômica no Gateway Essex Thames).
Plano de Ação de Biodiversidade de Kent.
Este BAP, originalmente adotado em 1997 e posteriormente revisado. A revisão atual inclui dois principais planos de ação do habitat, com relevância para a jurisdição do PLA & rsquo; s.
Plano de ação Mudflats.
Objetivo 1: Manter pelo menos a extensão atual dos lodamentos de Kent.
Objetivo 2: Manter, restaurar e melhorar a qualidade dos lodamentos intermareais.
Objetivo 3: aumentar a conscientização, entre os decisores-chave, da importância das mudflats como recurso ecológico.
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Plano de Ação do Pântano de Pântano Costeiro e Floodplain.
Este plano tem relevância geral para a propriedade terrestre da PLA em Cliffe Marshes e Allhallows, embora o PLA não esteja listado como um Parceiro Líder ou um Implementador, e nenhuma obrigação ou responsabilidade específica decorre do documento.
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Plano de Ação de Biodiversidade Essex.
Não há ações específicas do Thames dentro deste documento.
Thames Estuary Partnership - Orientação de gestão para o estuário do Tamisa.
O TEP produziu uma série de documentos de Orientação de Gestão que tratam de vários aspectos das funções do Estuário. Os dois mais relevantes para este quadro são:
Manter e Melhorar a Biodiversidade.
Objetivo: Manter e melhorar a diversidade e populações de habitats e espécies apoiados pelo estuário, reconhecendo sua interdependência fundamental e história de perdas e fragmentação.
Existem oito princípios associados.
Uso Comercial Sustentável.
Objetivo: garantir que as atividades comerciais continuem a crescer e a crescer em harmonia com a valiosa conservação da natureza, recursos patrimoniais, recreativos e paisagísticos do estuário,
Existem seis princípios associados.
Clique aqui para obter mais informações (abre em uma nova janela).
Plano mestre ecológico em Londres.
Neste estudo de caso de Better Buildings Partnership, Jane Wakiwaka explica como The Crown Estate está criando um corredor verde ligando Regent's Park e St James's Park.
Como parte do plano mestre ecológico da The Crown Estate para suas participações em Regent Street e St James's, a organização está criando um corredor verde que liga o Regent's Park e o St James's Park. Os planos incluem telhados verdes, telhados marrons, paredes verdes, habitats de bolso, jardins comunitários, árvores de rua, caixas de janela e plantadores, bem como caixas de pássaros, caixas de morcegos e colmeias de abelhas. Através de sua abordagem em toda a propriedade, The Crown Estate está criando habitats valiosos para a vida selvagem e melhorando a experiência das pessoas que vivem, trabalham e visitam a área. Também dará início ao "Wild West End", uma colaboração única dos proprietários de Londres para promover infra-estrutura verde na capital, apoiada pelo prefeito de Londres, o London Wildlife Trust e o Arup.
Indo além de um plano de biodiversidade em projetos individuais, isso buscava oportunidades em toda a propriedade.
O Crown Estate é orientado por seus valores em tudo o que faz - comercialismo, integridade e administração. Durante séculos, The Crown Estate possuiu e gerenciou cuidadosamente quase toda a Regent Street de Londres e cerca de metade de St James's. Ao norte do portfólio da Central Crown de Crown Estate encontra-se o Regent's Park, e ao sudoeste, Green Park e St James's Park. Esta propriedade oferece uma oportunidade única para melhorar significativamente a biodiversidade, criando um corredor verde que permite que mais espécies de flora e fauna se movam através do tecido urbano.
O Crown Estate fez parceria com a Arup para desenvolver uma abordagem abrangente da área de ecologia, através de uma pesquisa de habitat de fase 1 e um plano mestre ecológico a partir de 2018. Além de um plano de biodiversidade em projetos individuais, isso buscava oportunidades em toda a propriedade, destacando fraquezas no corredor verde, que o Crown Estate poderia melhorar. Os planos verão a criação de mais de um hectare de espaço verde novo, equivalente a uma e terceira vezes o tamanho do campo de futebol no Estádio de Wembley. Como resultado de tudo isso, o plano-padrão ecológico da Crown Estate ganhou o Prêmio de Melhor Prática de Inquérito à Indústria Agradacida de Ecologia e Gestão Ambiental pela Inovação 2018.
A configuração do alvo foi fundamental para a abordagem, com a mensuração dos benefícios para a biodiversidade, o meio ambiente local e saúde e bem-estar usado para orientar a implementação e monitorar o sucesso. Os corredores verdes foram definidos como uma área de espaço verde significativo (100m2 ou superior) com uma separação máxima de 100 metros. Os principais indicadores de desempenho foram estabelecidos para a área total de espaço verde estabelecida e para a observação de aumentos no tipo e número de espécies em um período de tempo definido. Foram realizados levantamentos basais de pássaros e morcegos, identificando as espécies atualmente presentes dentro e adjacentes à área do plano mestre ecológico. As observações foram registradas em muitas espécies de pássaros alvo, incluindo o redstart negro raro, tit azul, melharuco grande, greenfinch, goldfinch, tit cabeça longo, wagtail de pedra, canudo e wren. As espécies de morcegos incluídas incluíam o bastão pipistrelle e o bastão de Leisler. As pesquisas de pássaros e morcegos serão repetidas em intervalos regulares para monitorar a mudança. O Crown Estate pretende medir o valor dos espaços verdes através de pesquisa e monitoramento de espécies especializadas, bem como pesquisas de satisfação de ocupantes. Também explorará os impactos sobre os vazios, o volume de negócios e os preços dos aluguéis. Em um nível específico do projeto, The Crown Estate pretende monitorar as temperaturas do telhado e do ar e a retenção de águas pluviais associadas a telhados verdes. O Crown Estate e Arup também estão explorando oportunidades para se envolver com universidades e consultores estatutários, incluindo o London Wildlife Trust (parceiro estratégico) e outros como a Natural England e o RSPB, para apoiar e ampliar a aprendizagem do processo de monitoramento. As medidas de biodiversidade incluem telhados verdes (extensos e intensivos), telhados marrons, paredes verdes, habitats de bolso, jardins comunitários, árvores de rua, caixas de janelas, plantadores, caixas de aves (genéricas e específicas de espécies), alimentadores de aves, caixas de morcegos, colmeias de abelhas e webcams em caixas de ninho.
A criação de um corredor verde que liga Regent Street e os edifícios históricos de St James animará os espaços públicos circundantes para os visitantes e aumentará a gama de habitats disponíveis nesta parte do centro de Londres para que a vida selvagem possa florescer ao lado dos milhões de moradores, trabalhadores e compradores que visitam a área a cada semana. Em última análise, isso ajudará o Crown Estate a fornecer espaços onde as pessoas desejam trabalhar, comprar, ocupar e visitar.
Os benefícios ambientais, sociais e comerciais da abordagem da Crown Estate são suportados por numerosos estudos nacionais e internacionais:
Ecologia e biodiversidade: pesquisa publicada pela Sociedade Real mostra que as cidades retém apenas 8% das espécies de aves nativas e 25% das espécies de plantas de terras não desenvolvidas comparáveis. Os corredores verdes desempenham um papel crucial na manutenção das conexões entre populações de animais e plantas que de outra forma seriam isoladas e em maior risco de extinção local. Os corredores também fornecem habitat de alimentação suplementar para animais. Qualidade do ar e saúde: em Chicago, a introdução de telhados verdes em 10% dos edifícios na cidade removeu 17,400 mg de dióxido de nitrogênio a cada ano e estima-se que esse investimento possa economizar entre £ 17 milhões e £ 65 milhões em custos de saúde pública anualmente. Pesquisa sugere que as taxas de asma entre as crianças de quatro a cinco anos caem em um quarto por cada 343 árvores adicionais por km quadrado, pois ajudam a manter o ar limpo e respirável. Bem-estar: 85% das pessoas dizem que a qualidade do espaço público e do ambiente construído tem um impacto direto nas suas vidas e na forma como elas se sentem, de acordo com pesquisas da CABE. Atraindo ocupantes: as taxas de aluguel foram 7% maiores para propriedades de escritórios comercial com uma paisagem de qualidade, de acordo com R. J. Laverne e K. Winson-Geideman no Journal of Arboriculture. Valor de ativos: uma visão de um parque aumenta os preços das casas em 8%, de acordo com o CABE. Retail footfall and dwell time: well-planned improvements to public spaces within town centres can boost commercial trading by up to 40%, according to the Association of Town Centre Management. Productivity: call centre workers with better window views process calls 7-12% faster, according to the California Energy Commission. Reduced temperatures: informed selection and strategic placement of trees and green infrastructure can cool the air by between 2ºC and 8ºC, according to the Forestry Commission, reducing the urban heat island effect, where cities are hotter than the surrounding countryside due to more hard surfaces and less greenery. Stormwater retention: fitting 25 hectare of green roofs could absorb 80,000m3 of rainwater each year and prevent future surface-water flooding in Victoria, according to Natural England.
Additional commercial benefits identified by The Crown Estate include:
Supporting the organisation’s core values of stewardship, commercialism and integrity, and its Development Sustainability Principles, which identify ecology and biodiversity as material issues. Aligning with Government policy objectives at the local, regional and national level, which increasingly recognise the importance of green infrastructure. Tying in to the Crown Estate’s long-term surveying and management of its portfolio, looking at biodiversity strategically and exploring wider initiatives such as B-Line to create a UK-wide network of flower-rich pathways. Helping with development pipeline planning through an estate-wide approach to ecology that minimises the need for multiple phase 1 habitat surveys, as well as optimising mitigation and enhancement measures. Providing The Crown Estate with opportunities to engage proactively with the local community, occupiers, shoppers, visitors and other interested stakeholders, and to collaborate with other landowners that have a similar approach to the long-term management and stewardship of their land.
Challenges and achievements.
How to make significant biodiversity contributions?
The ecological master plan was designed in accordance with national and local policies, targeting not only common species, such as shrubs, flowers, trees, invertebrates, bats and urban birds, but priority species for Central London, such as the black redstart, buttoned snout moth, peregrine falcon, house sparrow, stag beetle and mistletoe. Plans and policies considered include the National Planning Policy Framework, London Plan, Westminster City Plan, Mayor’s Biodiversity Strategy, London Biodiversity Action Plan and Westminster Biodiversity Action Plan.
How to extend benefits?
In July 2018, The Crown Estate and other London property owners, Grosvenor Britain & Ireland, Shaftesbury, the Howard de Walden Estate and The Portland Estate, announced that they have formed a unique collaboration to promote green infrastructure in the capital, through an ecology project entitled 'Wild West End’. The project, the first city centre ecology project worldwide to be conceived and driven forward by an industry partnership of this sort, is also being supported by the Mayor of London and the London Wildlife Trust. Arup is providing technical advice and support to all the partners. Whilst The Crown Estate is set to kick start the Wild West End with its ecological master plan for Regent Street and St James’s, other West End property businesses are working on their own master plans to expand the project even further. Ultimately, the Wild West End will create an extensive network of green stepping stones which form connections between the large areas of parkland which are already key natural features of the overall environment in the West End.
How to integrate contextually valuable green infrastructure into existing buildings and spaces?
It tends to be easier to incorporate green infrastructure on new developments than to retrofit it to existing buildings and spaces. For instance, to install intensive green roofs on existing buildings, intrusive surveys may be needed to understand implications for structural loading. Due attention must also be given to buildings of heritage value, such as listed buildings and those in conservation areas. Other aspects that need consideration in retrofitting green infrastructure include health and safety, maintenance and insurance. Where intensive green roofs are not feasible, alternatives include extensive green roofs, which require a thinner layer of substrate, and pocket habitats. The Crown Estate will also integrate gardens at street level, as well as installing bird and bat boxes, beehives and green walls.
(a) Em 1992, realizou-se a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, conhecida como Cúpula da Terra do Rio, para considerar os problemas urgentes que o meio ambiente enfrenta e a necessidade de um desenvolvimento sustentável. Um dos principais resultados desta cúpula foi um documento chamado Agenda 21, que, entre muitos objetivos, exigia que cada nação conservasse a biodiversidade e envolvesse as comunidades locais em todos os aspectos dos desenvolvimentos, incluindo a conservação. O Reino Unido foi um dos muitos signatários.
(b) Em 1997, foi formada a Parceria de Biodiversidade de Londres e, em cooperação com o London Wildlife Trust, foi estabelecido um plano de ação. Além disso, o prefeito de Londres publicou uma Estratégia de Biodiversidade. Todas as iniciativas das autoridades de planejamento local, juntamente com programas administrados pela English Nature ou organizações não governamentais como a vida vegetal, contribuem para uma estratégia do Reino Unido.
(c) Os objetivos da Parceria de Biodiversidade de Londres em relação aos cemitérios e cemitérios são os seguintes:
Desenvolver uma abordagem estratégica para a proteção, gestão e valorização do valor de conservação da natureza de cemitérios e cemitérios. Para respeitar o propósito primário dos cemitérios e cemitérios, que é o de enterrar e como espaço para acomodar os visitantes aflitos, promovendo sensivelmente seu valor de conservação da natureza. Para garantir o envolvimento de todas as comunidades de Londres na conservação de cemitérios e cemitérios.
Continua: "quot; Os cemitérios e cemitérios contribuem de forma significativa para a provisão de espaços verdes urbanos em Londres, oferecendo um santuário silencioso para pessoas e animais selvagens. Eles, portanto, representam uma oportunidade real para novos tipos de política de conservação e espaço verde & hellip; & quot;
(d) Cemitérios identificados como Sites de Importância Metropolitana para a Conservação da Natureza na autoridade local de planejamento Os Planos de Desenvolvimento Unitário são Highgate, Abney Park, Kensal Green, Nunhead, Tower Hamlets e Morden. (Nunhead e Morden não estão na diocese de Londres). Nenhum cemitério de Londres está atualmente classificado como Importância Metropolitana. No entanto, além dos três primeiros listados acima, outros cinco cemitérios e cemitérios na Diocese de Londres estão incluídos no Patrimônio da Inglaterra, o Registro de Parques e Jardins de Interesse Histórico Especial, & rdquo; e muitos outros estão dentro das autoridades de planejamento local e rsquo; Áreas de conservação. Além do Abney Park, o Churchyard de madeira de São João também é designado pela English Nature como uma reserva natural local. O potencial existe para que qualquer cemitério com fauna ou flora excepcional seja designado como Site de interesse científico especial, mas não se acredita que haja tais designações atualmente na diocese.
(e) O patrimônio histórico das sepulturas e suas inscrições é cada vez mais valorizado, e muitos deles estão agora listados por direito próprio pelo Departamento de Cultura, Mídia e Esporte. Conhecemos mais de 70; Um punhado destes são eu ou II *, o resto é de Grau II.
(f) Em 2001, um relatório de cemitérios do Comitê seleto da Câmara dos Comuns recomendou que os gerentes de cemitério avaliem o potencial de biodiversidade de seus cemitérios e gerenciem em conformidade, que o Projeto Cemitério Vivo e Cemitério (que publicou documentos de aconselhamento, executou dias abertos e iniciou um projeto no gerenciamento do cemitério) deve continuar, e que o Patrimônio Inglês e a Natureza Inglesa devem desenvolver procedimentos de avaliação especiais.
2. Ação a ser tomada.
(a) O termo & lsquo; Plano de Ação de Biodiversidade & rsquo; abrange uma enorme variedade de documentos. Um plano pode ser escrito para uma única população de uma espécie, um habitat, um município ou o planeta inteiro. Muitas áreas têm um plano de ação de biodiversidade para o bairro com amplos objetivos de conservação e muitos planos adicionais de ação da biodiversidade, que detalham a gestão de sítios sensíveis e espécies vulneráveis. O seguinte site demonstra o escopo do processo: ukbap. uk.
(b) Em uma seção do Plano de Ação de Biodiversidade de Londres, denominado Ação Genérica, os seguintes três objetivos estão listados:
Objetivo 1.
Para proteger os interesses da biodiversidade dos cemitérios e cemitérios de Londres.
Crie um banco de dados abrangente de sites e sua vida selvagem até 2018. Estabeleça um grupo de trabalho de "Churchyards and Cemeteries Biodiversity Working & Rsquo; até 2002. Desenvolver e coordenar uma pesquisa popular para enterrar em 2005. Certifique-se de que os elementos do cemitério e do cemitério se distinguem dentro do programa de levantamento do levantamento da ABL até 2002. Incentivar a declaração de locais adequados como Reserva Natural e Ndash; em progresso. Monitorar reutilização e propostas de desenvolvimento e ndash; em progresso.
Objetivo 2.
Promover a gestão da conservação em cemitérios e cemitérios em Londres.
Implementar uma série de mecanismos para compartilhar informações e conhecimentos até 2006. Estabelecer um fórum de pessoas que gerenciem cemitérios e cemitérios do valor da vida selvagem conhecida até 2002. Disseminar conselhos para a biodiversidade no manejo do funeral antes de 2003. Produzir um artigo genérico promovendo melhorias da biodiversidade para publicação em revistas profissionais e boletins de notícias em 2004. Revise o conteúdo de biodiversidade do treinamento de gerenciamento de cemitério existente em 2004. Organize uma oficina de treinamento para gerentes de sites, conforme exigido em 2005. Incentivar a inclusão de critérios ecológicos no Cemitério do Memorial Awareness Board & rsquo; s & lsquo; do ano & rsquo; prêmio até 2006.
Objetivo 3.
Promover o valor da biodiversidade de cemitérios e cemitérios para o público em geral e expressar o papel importante que desempenham na qualidade de vida dos londrinos.
Aumente a conscientização pública através de uma combinação de publicações e eventos até 2006. Estabeleça links e organize iniciativas conjuntas com vários grupos de fé até 2003. Produza um folheto promocional sobre sites acessíveis nos transportes públicos em 2005. Revise e revise, conforme necessário, os pacotes de educação escolar existentes até 2003 Organize um London-wide & lsquo; Action Day & rsquo; até 2005.
(c) Para cada um dos pontos abaixo de cada alvo, o principal responsável pela coordenação das ações e outros parceiros envolvidos na formação do plano são listados pela London Biodiversity Partnership. Eles enfatizam que novos parceiros são bem-vindos e necessários.
3. Estudo de caso: Relatório sobre o Município de London Hamlets da Torre.
(a) Em 13 de novembro de 2002, Alison Boyce da Diocese de Londres participou de uma reunião sobre a implementação de um Plano de Ação de Biodiversidade no Município londrino de Hamlets da Torre.
(b) Os planos de ação foram organizados em 4 grupos, e este grupo estava discutindo Árvores, Hedgerows e Woodland, Grassland, Meadows e Pastures, Parques, Jardins de Amenidade e Quadrados da Cidade e Cemitérios e motivos de Lugares de Adoração.
(c) O grupo foi coordenado por Ros Brewer, um arquiteto para o departamento de horticultura. Os membros incluíram oficiais da autoridade local de planejamento, o Fundo para o Meio Ambiente, o Parque Friends of Mile End, o Parque Mudchute e o Parque do Cemitério Farm e Tower Hamlets. O projeto de Plano de Ação para Biodiversidade deveria estar completo até o final de janeiro de 2003.
(d) Foi explicado que era necessário um modelo, contra o qual as realizações poderiam ser relatadas aos alvos. A coleta de dados precisava ser realizada de forma padrão. Cada plano de ação teve que ser capaz de ser monitorado, e deveria ser possível ver mudanças reais no final de cinco anos. Era importante ligar com o London Wildlife Trust e compartilhar informações de espécies e habitats. Havia uma falta de gravação no passado. Na verdade, 20% da população britânica do Redstart preto, uma espécie rara de pássaros, foram encontrados na cidade e 50% de toda a floresta de Thameside entre presunto e Barking.
(e) As espécies-chave tiveram que ser identificadas e os objetivos estabelecidos, como aumentar e aprimorá-las, e como se estabelecer sobre como monitorá-las.
4. Questões levantadas no relatório.
(a) A necessidade de explicação e interpretação. Ação precisava ser acompanhada de avisos ou exibições interativas, de modo que o público entenda os motivos de qualquer alteração na gestão.
(b) O aumento das áreas de floresta nos parques pode ser problemático, devido a problemas de limpeza e segurança. Era necessário ter cuidado na escolha de locais e locais apropriados.
(c) Houve uma grande demanda em cada espaço verde. Rationing e equilíbrio de interesses necessários para ter lugar.
(d) Havia muito que poderia ser feito em termos de mudança de práticas atuais, como espécies de árvores usadas no plantio de rua. Por exemplo, as cerejeiras selvagens eram preferíveis a espécies ornamentais com flores duplas que eram inacessíveis aos insetos.
(e) Muito também poderia ser feito para mudar a prática atual em cuidar do que existia ao mais alto padrão possível. A abordagem adotada para contratos de manutenção precisava ser examinada. Anteriormente, o contrato mais barato tendia a ser ocupado. O padrão de desempenho dos empreiteiros teve que ser aumentado.
(f) A substituição cuidadosa de árvores individuais era um alvo viável, particularmente a substituição de árvores que tinham saído de seus sites. Reconheceu-se que algumas pessoas não estavam interessadas em nenhuma árvore devido ao uso que eles usavam pelos pombos, sua proximidade com os edifícios que provocavam que as folhas caíssem nas calhas e o risco de segurança que elas representavam. Podem ocorrer plantação de nível mais baixo em torno das árvores.
(g) As fotografias de ação tomadas ao longo de um dia de uso, por exemplo, de um parque, poderiam identificar áreas que eram menos utilizadas e que apresentavam maior potencial de mudança. As fotografias podem ser exibidas ao público durante uma consulta. Todas as questões tiveram que ser identificadas, e todas as organizações relevantes reunidas.
(h) O conflito entre campos de futebol e pastagens foi reconhecido. Sugeriu-se que os campos de futebol fossem enfatizados demais. O programa político foi outro fator que teve que ser levado em consideração.
(i) O Plano de Ação de Biodiversidade do London Borough of Bromley estava disponível e parecia um modelo de boas práticas. Incluiu os seguintes objetivos:
Identifique e aconselhe todos os proprietários privados de cemitérios sobre o valor da vida selvagem de seus sites, a disponibilidade de subsídios e as oportunidades para o envolvimento da comunidade até 2005. Entre em contato com os PCCs para fornecer aconselhamento sobre gerenciamento de cemitérios abertos (aberto para enterros). Entre em contato com PCCs de cemitérios fechados (fechados para enterros) para discutir o gerenciamento do Conselho dos sites & ndash; ambos os links em curso mas mais fortes a serem estabelecidos até 2005. Incentive os conselhos a serem buscados por meio de liquenólogos e bryólogos antes de qualquer ação ser tomada para colocar lápides lisas ou tratar lápides ou conservar paredes importantes (por exemplo, controle de hera, uso de argamassa de lima). Essa mitigação pode ser considerada. Fornecimento de lista de contatos para gerentes de sites e desenvolvimento de links a partir de 2003. Apoie a organização de uma oficina de treinamento para gerentes de sites pelo Grupo de Trabalho de Biodiversidade do Churchyards and Cemeteries até 2005. Apoiar a divulgação de conselhos para a biodiversidade no manejo fundiário pelos cemitérios e cemitérios Grupo de Trabalho sobre Biodiversidade até 2005. Apoiar o estabelecimento de um fórum de pessoas que gerem os funerários do valor da vida selvagem conhecida pelo Grupo de Trabalho da Biodiversidade do Churchyards and Cemeteries até 2005.
(j) Tudo isso é positivo e extremamente encorajador.
(a) Uma carta foi enviada para as 18 autoridades de planejamento local na área da Diocese de Londres, solicitando uma cópia do seu plano de ação de biodiversidade. As autoridades locais de planejamento implementaram a Agenda 21 local de diferentes maneiras. Alguns são muito ativos em qualquer área, desde o transporte até o lixo, outros menos.
(b) Seis não responderam. Um afirmou que eles não tinham um plano. Sete estão trabalhando em seus planos. Dois destes convidaram o DAC para reuniões, em um dos quais pudemos ser representados. Dois enviaram cópias. Dois enviarão cópias dos rascunhos uma vez que estejam disponíveis.
(c) Seis cópias do nosso artigo sobre Igrejas e Vida Selvagem foram fornecidas quando isso parecia apropriado. Este artigo está sendo adaptado para ter em conta o Código Verde, publicado pela Kew Gardens.
(d) O DAC também está trocando informações com os Parques Históricos de Londres & amp; Gardens Trust, que estão realizando um programa de visitas de campo.
(e) A Diocese de Londres, como fazendeiro significativo e responsável, precisa responder às preocupações e compromissos locais. Isso exigirá a ligação com os vários organizadores do processo do plano de ação da biodiversidade em todos os municípios em que a terra é realizada, e alimentando a informação aos voluntários que gerenciam cemitérios e funerários. Isso é necessário se o potencial de conservação de cada site for cumprido.
Comitê Consultivo Diocesano.
Diocese de Londres.
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Planejamento e contexto estratégico.
Introdução.
A conservação e o aprimoramento da biodiversidade dentro da área de jurisdição do PLA estão sujeitos a um conjunto substancial de políticas e orientações, estabelecidos em uma combinação de documentos estatutários, como o Plano de Londres e as diretrizes não estatutárias, como os planos de ação da biodiversidade (embora a Londres Estratégia de Biodiversidade do Prefeito é um documento estatutário). Os principais contribuintes para esse planejamento e formação estratégica são resumidos aqui, com links para as políticas ou planos completos conforme apropriado.
Recomenda-se que seja elaborada uma declaração que esclareça os meios pelos quais o PLA considera e tem em conta essas políticas e orientações em seus processos de tomada de decisão.
O Plano de Londres.
A Estratégia de Desenvolvimento do Espaço para a Grande Londres - o Plano de Londres - foi publicada em fevereiro de 2004 e permanece em vigor até o Plano de Substituição ser adotado, provavelmente no final de 2018. É um plano estratégico que estabelece um quadro social, econômico e ambiental integrado para o futuro desenvolvimento de Londres, ansioso 15-20 anos ". O Plano inclui políticas sobre biodiversidade, habitat e espécies e um conjunto de políticas na Rede Blue Ribbon, que inclui os Tributários do Tamisa e das marés.
Política 3D.14 Biodiversidade e conservação da natureza.
Esta política exige um novo desenvolvimento e regeneração para ter em conta a conservação da natureza e a biodiversidade e buscar oportunidades para obter ganhos positivos para a conservação. Ele prevê a identificação de Sites de Importância Metropolitana (SMIs) e exige que os Municípios proporcionem proteção forte a esses sites (além de sites designados estatutariamente) em seus Documentos de Planejamento de Desenvolvimento. O Tâmisa e os afluentes das marés são identificados como um SMI. O texto de suporte inclui (tabela 3D.2) um alvo para o Tamisa Tidal para conservar habitats prioritários e para criar 1 salmão e / ou lama (área não especificada) até 2018.
Política 4C.3 O valor natural da Blue Ribbon Network.
"O prefeito e os bairros devem proteger e melhorar a biodiversidade da Blue Ribbon Network por:
resistindo ao desenvolvimento que resulta em uma perda líquida de biodiversidade, projetando novos desenvolvimentos no waterside de formas que aumentam o valor do habitat, permitindo o desenvolvimento no espaço da água somente quando ele serve para um propósito dependente da água ou é um caso verdadeiramente excepcional que acrescenta ao status da cidade mundial de Londres aproveitando as oportunidades para abrir cais, naturalizar os canais de rios que protegem o valor da margem do rio Tamisa "
Clique aqui para baixar o documento completo (abre em uma nova janela).
De acordo com o Plano de Substituição proposto, as novas políticas serão adotadas da seguinte forma:
Proposta de nova Política 7.19 Biodiversidade e Acesso à Natureza.
Esta política, se adotada, conterá disposições amplamente semelhantes às da política existente 3D.14.
Novas políticas propostas 7.24 -7.28 Blue Ribbon Network.
Política 7.28 Restauração da Blue Ribbon Network.
Esta política, se adotada, incluirá uma disposição que declare que & quot; O desenvolvimento que reduz a biodiversidade deve ser recusado.
As disposições do Plano de Reposição serão levadas em consideração na próxima revisão deste CMF.
Documentos de planejamento de desenvolvimento da cidade de Londres.
15 Municípios e a cidade de Londres têm uma fachada com o Tames Thames. Seus DPDs estão em vários estágios de evolução e as políticas adotadas atualmente podem estar nos Planos de Desenvolvimento Unitário ou Estruturas de Desenvolvimento Local, dependendo do estado do progresso. Esses documentos incluem políticas, de formas um tanto diferentes, consistentes com as políticas no Plano de Londres sobre biodiversidade e a Rede Blue Ribbon.
A Estratégia de Biodiversidade do Prefeito.
Este documento, finalizado em julho de 2002 e adotado pela atual administração, apresenta uma visão estratégica da conservação e valorização da biodiversidade na capital. Mirroring the London Plan, contém uma política na Blue Ribbon Network (Política 2, página 55) e duas propostas ligadas a esta (Propostas 19 e 20, página 56).
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Plano de Ação de Biodiversidade da Parceria de Biodiversidade de Londres.
O aspecto do BAP da LBP, que trata das principais áreas de interesse do PLA, é o Plano de Ação Tidal Thames. Isto foi produzido pelo Grupo de Ação de Biodiversidade da Parceria do Estuário do Tames em janeiro de 2002. Ele contém cinco objetivos estratégicos para o Tâmisa Tidal, cada um dos quais tem uma série de ações associadas; em muitos casos, uma data alvo é mencionada que já passou. Em quatro casos, o PLA é nomeado como parceiro na entrega.
Objetivo 1: Assegurar que planos estratégicos e iniciativas reconheçam a importância da biodiversidade do Tâmisa Tidal.
Objetivo 2: Garantir gerenciamento adequado para habitats e espécies existentes e novos.
Objetivo 3: Aumentar o conhecimento científico e a compreensão dos habitats e espécies estuarinas.
Ação em que o PLA é um parceiro: agrupe informações existentes sobre os impactos da recreação / uso / desenvolvimento do rio e biodiversidade.
Objetivo 4: Criar novas áreas de habitat ribeirinho.
Ação em que o PLA é parceiro: identifique os locais mais adequados para a criação de habitat e divulgue informações às autoridades locais de planejamento e agências estatutárias.
Objetivo 5: Aumentar a compreensão pública e a apreciação dos habitats e espécies do Tâmisa Tidal.
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O Plano do Sudeste.
O Secretário de Estado alegou revogar esta e todas as outras Estratégias de Espaço Regional (com exceção do Plano de Londres) em 6 de julho de 2018. No entanto, esta revogação foi anulada pelo Supremo Tribunal em 10 de novembro de 2018, alegando que o SoS não tinha a poderes legais necessários para fazê-lo. A abolição formal das Estratégias de Espaço Regional está incluída como uma cláusula na Declaração de Descentralização e Localismo. Enquanto o projeto passa a legislação, a seguinte política permanece tecnicamente existente.
Política C7 O corredor do rio Tamisa.
Esta Política descreve o Rio Tamisa como um importante bem natural para a região, que é de importância regional e inter-regional. Ele estabelece objetivos pelos quais a política e os princípios locais devem ser orientados, para o ambiente natural, para o ambiente construído e para promover, proteger e melhorar o uso do rio. Os objetivos para o ambiente natural são:
Melhorar a qualidade eo fornecimento de espaço aberto ao longo do rio Para conservar e melhorar a ecologia do rio Para respeitar o cinturão verde, abra terrenos e áreas de importância ecológica, de conservação e paisagem.
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O Plano do Leste da Inglaterra.
Esta é a Estratégia espacial regional para o leste da Inglaterra e foi adotada em maio de 2008. As mesmas questões relativas à abolição das estratégias espaciais regionais acima referidas se aplicam aqui também. Contém políticas gerais sobre biodiversidade e gestão rural e costeira, mas não possui uma política específica que trate do ambiente da Tamisa (distinto da regeneração econômica no Gateway Essex Thames).
Plano de Ação de Biodiversidade de Kent.
Este BAP, originalmente adotado em 1997 e posteriormente revisado. A revisão atual inclui dois principais planos de ação do habitat, com relevância para a jurisdição do PLA & rsquo; s.
Plano de ação Mudflats.
Objetivo 1: Manter pelo menos a extensão atual dos lodamentos de Kent.
Objetivo 2: Manter, restaurar e melhorar a qualidade dos lodamentos intermareais.
Objetivo 3: aumentar a conscientização, entre os decisores-chave, da importância das mudflats como recurso ecológico.
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Plano de Ação do Pântano de Pântano Costeiro e Floodplain.
Este plano tem relevância geral para a propriedade terrestre da PLA em Cliffe Marshes e Allhallows, embora o PLA não esteja listado como um Parceiro Líder ou um Implementador, e nenhuma obrigação ou responsabilidade específica decorre do documento.
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Plano de Ação de Biodiversidade Essex.
Não há ações específicas do Thames dentro deste documento.
Thames Estuary Partnership - Orientação de gestão para o estuário do Tamisa.
O TEP produziu uma série de documentos de Orientação de Gestão que tratam de vários aspectos das funções do Estuário. Os dois mais relevantes para este quadro são:
Manter e Melhorar a Biodiversidade.
Objetivo: Manter e melhorar a diversidade e populações de habitats e espécies apoiados pelo estuário, reconhecendo sua interdependência fundamental e história de perdas e fragmentação.
Existem oito princípios associados.
Uso Comercial Sustentável.
Objetivo: garantir que as atividades comerciais continuem a crescer e a crescer em harmonia com a valiosa conservação da natureza, recursos patrimoniais, recreativos e paisagísticos do estuário,
Existem seis princípios associados.
Clique aqui para obter mais informações (abre em uma nova janela).
Plano mestre ecológico em Londres.
Neste estudo de caso de Better Buildings Partnership, Jane Wakiwaka explica como The Crown Estate está criando um corredor verde ligando Regent's Park e St James's Park.
Como parte do plano mestre ecológico da The Crown Estate para suas participações em Regent Street e St James's, a organização está criando um corredor verde que liga o Regent's Park e o St James's Park. Os planos incluem telhados verdes, telhados marrons, paredes verdes, habitats de bolso, jardins comunitários, árvores de rua, caixas de janela e plantadores, bem como caixas de pássaros, caixas de morcegos e colmeias de abelhas. Através de sua abordagem em toda a propriedade, The Crown Estate está criando habitats valiosos para a vida selvagem e melhorando a experiência das pessoas que vivem, trabalham e visitam a área. Também dará início ao "Wild West End", uma colaboração única dos proprietários de Londres para promover infra-estrutura verde na capital, apoiada pelo prefeito de Londres, o London Wildlife Trust e o Arup.
Indo além de um plano de biodiversidade em projetos individuais, isso buscava oportunidades em toda a propriedade.
O Crown Estate é orientado por seus valores em tudo o que faz - comercialismo, integridade e administração. Durante séculos, The Crown Estate possuiu e gerenciou cuidadosamente quase toda a Regent Street de Londres e cerca de metade de St James's. Ao norte do portfólio da Central Crown de Crown Estate encontra-se o Regent's Park, e ao sudoeste, Green Park e St James's Park. Esta propriedade oferece uma oportunidade única para melhorar significativamente a biodiversidade, criando um corredor verde que permite que mais espécies de flora e fauna se movam através do tecido urbano.
O Crown Estate fez parceria com a Arup para desenvolver uma abordagem abrangente da área de ecologia, através de uma pesquisa de habitat de fase 1 e um plano mestre ecológico a partir de 2018. Além de um plano de biodiversidade em projetos individuais, isso buscava oportunidades em toda a propriedade, destacando fraquezas no corredor verde, que o Crown Estate poderia melhorar. Os planos verão a criação de mais de um hectare de espaço verde novo, equivalente a uma e terceira vezes o tamanho do campo de futebol no Estádio de Wembley. Como resultado de tudo isso, o plano-padrão ecológico da Crown Estate ganhou o Prêmio de Melhor Prática de Inquérito à Indústria Agradacida de Ecologia e Gestão Ambiental pela Inovação 2018.
A configuração do alvo foi fundamental para a abordagem, com a mensuração dos benefícios para a biodiversidade, o meio ambiente local e saúde e bem-estar usado para orientar a implementação e monitorar o sucesso. Os corredores verdes foram definidos como uma área de espaço verde significativo (100m2 ou superior) com uma separação máxima de 100 metros. Os principais indicadores de desempenho foram estabelecidos para a área total de espaço verde estabelecida e para a observação de aumentos no tipo e número de espécies em um período de tempo definido. Foram realizados levantamentos basais de pássaros e morcegos, identificando as espécies atualmente presentes dentro e adjacentes à área do plano mestre ecológico. As observações foram registradas em muitas espécies de pássaros alvo, incluindo o redstart negro raro, tit azul, melharuco grande, greenfinch, goldfinch, tit cabeça longo, wagtail de pedra, canudo e wren. As espécies de morcegos incluídas incluíam o bastão pipistrelle e o bastão de Leisler. As pesquisas de pássaros e morcegos serão repetidas em intervalos regulares para monitorar a mudança. O Crown Estate pretende medir o valor dos espaços verdes através de pesquisa e monitoramento de espécies especializadas, bem como pesquisas de satisfação de ocupantes. Também explorará os impactos sobre os vazios, o volume de negócios e os preços dos aluguéis. Em um nível específico do projeto, The Crown Estate pretende monitorar as temperaturas do telhado e do ar e a retenção de águas pluviais associadas a telhados verdes. O Crown Estate e Arup também estão explorando oportunidades para se envolver com universidades e consultores estatutários, incluindo o London Wildlife Trust (parceiro estratégico) e outros como a Natural England e o RSPB, para apoiar e ampliar a aprendizagem do processo de monitoramento. As medidas de biodiversidade incluem telhados verdes (extensos e intensivos), telhados marrons, paredes verdes, habitats de bolso, jardins comunitários, árvores de rua, caixas de janelas, plantadores, caixas de aves (genéricas e específicas de espécies), alimentadores de aves, caixas de morcegos, colmeias de abelhas e webcams em caixas de ninho.
A criação de um corredor verde que liga Regent Street e os edifícios históricos de St James animará os espaços públicos circundantes para os visitantes e aumentará a gama de habitats disponíveis nesta parte do centro de Londres para que a vida selvagem possa florescer ao lado dos milhões de moradores, trabalhadores e compradores que visitam a área a cada semana. Em última análise, isso ajudará o Crown Estate a fornecer espaços onde as pessoas desejam trabalhar, comprar, ocupar e visitar.
Os benefícios ambientais, sociais e comerciais da abordagem da Crown Estate são suportados por numerosos estudos nacionais e internacionais:
Ecologia e biodiversidade: pesquisa publicada pela Sociedade Real mostra que as cidades retém apenas 8% das espécies de aves nativas e 25% das espécies de plantas de terras não desenvolvidas comparáveis. Os corredores verdes desempenham um papel crucial na manutenção das conexões entre populações de animais e plantas que de outra forma seriam isoladas e em maior risco de extinção local. Os corredores também fornecem habitat de alimentação suplementar para animais. Qualidade do ar e saúde: em Chicago, a introdução de telhados verdes em 10% dos edifícios na cidade removeu 17,400 mg de dióxido de nitrogênio a cada ano e estima-se que esse investimento possa economizar entre £ 17 milhões e £ 65 milhões em custos de saúde pública anualmente. Pesquisa sugere que as taxas de asma entre as crianças de quatro a cinco anos caem em um quarto por cada 343 árvores adicionais por km quadrado, pois ajudam a manter o ar limpo e respirável. Bem-estar: 85% das pessoas dizem que a qualidade do espaço público e do ambiente construído tem um impacto direto nas suas vidas e na forma como elas se sentem, de acordo com pesquisas da CABE. Atraindo ocupantes: as taxas de aluguel foram 7% maiores para propriedades de escritórios comercial com uma paisagem de qualidade, de acordo com R. J. Laverne e K. Winson-Geideman no Journal of Arboriculture. Valor de ativos: uma visão de um parque aumenta os preços das casas em 8%, de acordo com o CABE. Retail footfall and dwell time: well-planned improvements to public spaces within town centres can boost commercial trading by up to 40%, according to the Association of Town Centre Management. Productivity: call centre workers with better window views process calls 7-12% faster, according to the California Energy Commission. Reduced temperatures: informed selection and strategic placement of trees and green infrastructure can cool the air by between 2ºC and 8ºC, according to the Forestry Commission, reducing the urban heat island effect, where cities are hotter than the surrounding countryside due to more hard surfaces and less greenery. Stormwater retention: fitting 25 hectare of green roofs could absorb 80,000m3 of rainwater each year and prevent future surface-water flooding in Victoria, according to Natural England.
Additional commercial benefits identified by The Crown Estate include:
Supporting the organisation’s core values of stewardship, commercialism and integrity, and its Development Sustainability Principles, which identify ecology and biodiversity as material issues. Aligning with Government policy objectives at the local, regional and national level, which increasingly recognise the importance of green infrastructure. Tying in to the Crown Estate’s long-term surveying and management of its portfolio, looking at biodiversity strategically and exploring wider initiatives such as B-Line to create a UK-wide network of flower-rich pathways. Helping with development pipeline planning through an estate-wide approach to ecology that minimises the need for multiple phase 1 habitat surveys, as well as optimising mitigation and enhancement measures. Providing The Crown Estate with opportunities to engage proactively with the local community, occupiers, shoppers, visitors and other interested stakeholders, and to collaborate with other landowners that have a similar approach to the long-term management and stewardship of their land.
Challenges and achievements.
How to make significant biodiversity contributions?
The ecological master plan was designed in accordance with national and local policies, targeting not only common species, such as shrubs, flowers, trees, invertebrates, bats and urban birds, but priority species for Central London, such as the black redstart, buttoned snout moth, peregrine falcon, house sparrow, stag beetle and mistletoe. Plans and policies considered include the National Planning Policy Framework, London Plan, Westminster City Plan, Mayor’s Biodiversity Strategy, London Biodiversity Action Plan and Westminster Biodiversity Action Plan.
How to extend benefits?
In July 2018, The Crown Estate and other London property owners, Grosvenor Britain & Ireland, Shaftesbury, the Howard de Walden Estate and The Portland Estate, announced that they have formed a unique collaboration to promote green infrastructure in the capital, through an ecology project entitled 'Wild West End’. The project, the first city centre ecology project worldwide to be conceived and driven forward by an industry partnership of this sort, is also being supported by the Mayor of London and the London Wildlife Trust. Arup is providing technical advice and support to all the partners. Whilst The Crown Estate is set to kick start the Wild West End with its ecological master plan for Regent Street and St James’s, other West End property businesses are working on their own master plans to expand the project even further. Ultimately, the Wild West End will create an extensive network of green stepping stones which form connections between the large areas of parkland which are already key natural features of the overall environment in the West End.
How to integrate contextually valuable green infrastructure into existing buildings and spaces?
It tends to be easier to incorporate green infrastructure on new developments than to retrofit it to existing buildings and spaces. For instance, to install intensive green roofs on existing buildings, intrusive surveys may be needed to understand implications for structural loading. Due attention must also be given to buildings of heritage value, such as listed buildings and those in conservation areas. Other aspects that need consideration in retrofitting green infrastructure include health and safety, maintenance and insurance. Where intensive green roofs are not feasible, alternatives include extensive green roofs, which require a thinner layer of substrate, and pocket habitats. The Crown Estate will also integrate gardens at street level, as well as installing bird and bat boxes, beehives and green walls.
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